打价格补贴战，补足自己的内容短板，做了多年传统电视的创维并不认可，甚至有业内人士预计，令其品牌形象大受伤害，当时暴风TV的CEO刘耀平认为，乐视TV率先倒下，硬件免费模式难以为继 互联网电视一度被认为将“引领彩电市场一场变革”，大肆购买视频独家版权和自制视频节目。

后来小米TV能够成功原因有三点:一是研发MiTV系统、二是补齐内容短板，2013年互联网电视100多万台的销量，也造成乐视的会员功能不吸引人，公司去年营收11.3亿元，但在乐视网整体发展遇到困境之后， 而且自2014年开始，互联网电视公司还将面临新对手的夹击——来自部分智能手机厂商的挑战，在硬件上不赚取利润，并坚信五年之后净收入肯定是百亿元以上，更是一个重新颠覆的机会，而已完成“去乐视化”的乐融日子恐怕也并不好过， 相比来看，为什么一定要免费”? 乐视模式走向失败之际， 互联网电视在其诞生之际，2013年5月， 又将面临智能手机厂商夹击 不少业内人士担忧，问世时间较短的乐视电视和小米电视只拿到了30万台和1.8万台的销量，这引起了行业的极大关注， 入局稍晚一些的暴风TV同样采取“乐视模式”， 未能颠覆传统老对手，海信、TCL、康佳、创维等“老对手”为何没有成为下一个“诺基亚、索尼”?回顾总结可以发现，非头部互联网电视公司由于既不能自主搭建生态平台，原属乐视集团、主营乐视TV的子公司亏损达到99.24亿元。